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| 中國紡企：“刀架脖子”上的困局突圍 |
| 發(fā)布時間：2020-04-03 點擊次數(shù)：2001 |
| 大刀架在脖子上。如此形容中國部分紡織企業(yè)的現(xiàn)狀，也許并不算夸張。 “2/3紡織企業(yè)利潤只有0.62%；1/3紡織企業(yè)利潤在6%-10%之間，這1/3的企業(yè)創(chuàng)造了行業(yè)80%的利潤。”這是中國紡織工業(yè)協(xié)會近期在東部6省調(diào)研的結(jié)果。 “紡織行業(yè)上市公司分化很嚴(yán)重，在70家左右的上市公司里面，也就10來家日子好過些。”國泰君安研究員李質(zhì)仙認(rèn)為，今年以來，紡織公司的壓力明顯加大。 “上市紡織公司利潤大多在3%-6%，只有個別企業(yè)利潤比較高。”天相投顧的于化海說。 面臨如此嚴(yán)峻的形勢，上市紡織公司在嘗試怎樣的改變？ 由外而內(nèi)的戰(zhàn)斗 2007年，紡織企業(yè)老板的多事之秋。 這一年，工人要價高了，原材料供應(yīng)商要價高了，讓這些老板更郁悶的是，人民幣持續(xù)升值，退稅下調(diào)，總之，錢不好賺了。 44.4%企業(yè)存在不同程度的出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷狀況，有的企業(yè)完全取消了出口。這是中國棉紡織行業(yè)協(xié)會今年2月的調(diào)查結(jié)果，調(diào)查對象主要是行業(yè)內(nèi)有競爭力的強勢企業(yè)。 “很明顯的趨勢是很多企業(yè)加大了內(nèi)銷，比如雅戈爾、七匹狼都加大了國內(nèi)渠道和品牌的建設(shè)，開始積極拓展2-3線城市。”第一紡織網(wǎng)總編輯汪前進(jìn)對證券時報記者說。 事實如此，七匹狼近日公布的年報就顯示，除東北、華東外，公司其他區(qū)域的市場增長速度均超過80%，華南、華北市場增長速度超過了100%；同時，該公司國際市場銷售呈一定幅度的下降。 重視國內(nèi)市場開發(fā)的，不光是品牌和渠道相對完善的公司。 “魯泰、孚日股份都在積極建立自己的渠道和品牌，但相對來說，還比較初級，但這至少是一種趨勢。”李質(zhì)仙坦言。 大量企業(yè)從出口改為內(nèi)銷，會否導(dǎo)致國內(nèi)競爭加劇呢？汪前進(jìn)表示，國內(nèi)主要是中低端產(chǎn)品過剩，高端產(chǎn)品并沒過剩，紡織企業(yè)現(xiàn)大多在重點開發(fā)高端產(chǎn)品，中游企業(yè)利潤比較低，比如，華紡股份，但它們也積極尋求走向高端。 西進(jìn)運動 孚日股份從外國人那里賺得大把鈔票讓人分外眼紅，在日本市場上，孚日股份2007年毛巾系列產(chǎn)品銷售收入達(dá)到6.85億元。 與國外企業(yè)合作或直接在發(fā)達(dá)國家建廠，談何容易。“像雅戈爾這樣通過海外并購的方式拓展海外市場，不僅需要具備雄厚的資金實力，還要考慮產(chǎn)業(yè)鏈方面的匹配互補、企業(yè)文化的融合。”天相投顧的于化海感嘆，“就算具備了以上條件，仍要有并購契機。” 歐美路難行，但這并沒有改變部分企業(yè)開拓海外市場的決心。 長期關(guān)注紡織行業(yè)的汪前進(jìn)留意到，一些企業(yè)不再局限于歐美市場，它們開始拓展非洲等發(fā)展中國家的市場。基于勞動力成本等壓力，部分紡織企業(yè)也開始到東南亞去建廠，據(jù)了解，目前到柬埔寨投資設(shè)廠的中國紡織企業(yè)已超400家，到孟加拉的也近百家。 但汪前進(jìn)認(rèn)為，到東南亞建廠不會成為大趨勢，當(dāng)?shù)貏趧恿r格雖然比較低，但配套設(shè)施、產(chǎn)業(yè)鏈都遠(yuǎn)不及中國。 “在東南亞辦廠成功的很少，中國有這么大的市場，有這么多的勞動力，紡織行業(yè)短期內(nèi)不太可能大量向國外轉(zhuǎn)移。”李質(zhì)仙說。 對于大多數(shù)紡織企業(yè)而言，西進(jìn)，也許最為現(xiàn)實。 “紡織類企業(yè)向中西部轉(zhuǎn)移趨勢很明顯，比如，山東海龍在新疆建粘膠短纖基地，雅戈爾在重慶建服裝生產(chǎn)基地。”汪前進(jìn)分析，西部的勞動力、土地、市場優(yōu)勢很明顯。 紡織服裝行業(yè)里面，成品的制造環(huán)節(jié)應(yīng)該向中西部梯度轉(zhuǎn)移，在于化海看來，東部沿海的任務(wù)重點應(yīng)該落在品牌培育、產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)上。 從多元化到改行 “紡織行業(yè)轉(zhuǎn)型意愿為所有制造業(yè)之首，49.2%的企業(yè)希望轉(zhuǎn)投其他行業(yè)。”中國棉紡織行業(yè)協(xié)會調(diào)查結(jié)果顯示。 相對轉(zhuǎn)行而言，多元化較為溫和，于化海說：“紡織公司多元化的趨勢很明顯，根據(jù)我們的統(tǒng)計，至少70%的企業(yè)都涉足了其他行業(yè)。”如杉杉股份涉足鋰電池材料，孚日股份投入巨資進(jìn)軍光伏產(chǎn)業(yè)，鄂爾多斯進(jìn)軍硅鐵、電力冶金行業(yè)…… 根據(jù)wind的統(tǒng)計，2007年1月1日到12月31日期間，9家紡織公司共參股了26家券商；有12家紡織公司參股了18家非上市金融機構(gòu)；有11家紡織公司與34家上市公司交叉持股等等。 “對一些行業(yè)龍頭而言，再擴大紡織產(chǎn)業(yè)規(guī)模會導(dǎo)致管理成本上升，像雅戈爾這樣的公司開拓其他業(yè)務(wù)也可以理解。”李質(zhì)仙評價提醒，如果盲目追求多元化就會帶來風(fēng)險。 未來幾年，紡織行業(yè)趨勢是兩級分化嚴(yán)重，有1/3的企業(yè)會被淘汰，汪前進(jìn)預(yù)測，行業(yè)龍頭將搶占更大的市場份額。 |
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